流程咨询事业部专注于为企业解决一系列的流程弊端，以企业战略为导向，基于价值流为企业进行流程设计与规划，构建企业的“中枢神经”。
目前，我们已经成功为近50家制造业、房地产业、流通企业、物流服务企业提供全方位的流程管理咨询，包括业务流程再造，组织结构与人力资源设计，专项业务（采购、销售、仓储、生产、质量）流程咨询。为国家电网某电力公司、西南民航等近10家企业提供企业标准化建设技术支持服务。
我们向客户不但交付卓越业务流程，输出流程管理系统化方法，更为核心的是帮助客户将卓越流程转变为卓越的工作方式与卓越的工作业绩。
流程咨询事业部的咨询顾问几乎全部拥有世界500强及国内知名企业中、高层管理岗位从业经验，多元的团队分别针对不同行业，不同企业背景（国企、外企、民企）总结提炼出了实效性强、并具有创新性的流程管理解决方案。
秉承公司“帮助客户成功，为客户创造竞争力”的咨询理念，流程咨询事业部将以帮助客户成功为己任，通过为客户提供全方位的流程咨询、为企业打造一流的科学管理体系，助力企业的长远发展战略。
流程咨询事业部业务种类
● 业务流程再造与优化
● 企业标准化建设
● 组织治理结构与人力资源设计
● 专项业务流程咨询（采购、质量、销售、生产、物流）